从杭州回京，凌晨 2 点半刚洗完澡，很疲惫但很想输出这五天的黑客松的感受，过程认识了很多同龄或者比我小的“创造者”们，也认识了一些场外支援的 “大佬”，过程相当充实且享受（就是疲惫是真的）。黑客松第一天有一个大会展，碰巧那天佐玩的 Cali 也在场在推他们的新产品 Zound FM 。我一直很喜欢他们团队的审美和好奇他们是怎么推行远程工作模式的，所以跟 Cali 来了一场面基，但最后还是没有留一张合照，太可惜啦。
关于佐玩#
远程模式他们从 2022 年开始推行的，他们表示其实中间踩过很多坑，过往经常会有人员的流动，因为要选择合适的人以及尝试适合他们的远程异步协作的工具和方法。最近他们推出的 Zound FM，他说也是有了足够现金流之后开始尝试做一些团队自己的产品，尝试做一些自己想做的东西。
关于打造一个很酷的团队#
Cali 说他其实自己是一个细节控，在审美和细节上会非常抓，包括他自己的性格和工作方式，并且都是年轻有想法的年轻人，这自然而然会让公司变得比较酷（所以我认为如果只是为了酷而酷的话，其实对于这件事来说本身就不酷了），还有一点他们也会在公司的形象上花一些精力，为了打造自己公司的 IP，能够放大自己团队。
关于如何信任团队和用人#
Cali 表示他们招人其实非常谨慎，因为来的人是需要真的能够提高他们团队效率的，而不是仅仅多一个劳动力，一般新来的人会有一个月的试用期，如果不行就提前一周告知并开始重新寻找新的人，他还说到新来的人除了需要自驱力和工作能力外，还需要看新人能否适应当前团队的工作氛围和信任感，这也是他们会考察的点。他们表示宁愿招人周期长一些，也一定要找到符合自己团队的人。
关于如何维持高效的远程协作#
Cali 说他们的信息透明度很重要，信任来自于信息足够透明。他们的工作机制大概是：在产品确认需求后，进入开发流程，然后每个人就按照自己先前评估的任务工时和优先级进行开发，期间异步交流，但凡有任何 delay 风险都需要在 slack 上立刻马上告知团队，然后重新评审。他们说目前的流程得益于 Linear + Slack 的工作模式，原因是开发者可以通过提交 PR，Linear 能够自动更新对应任务的状态，然后通知给团队所有人。关于文档，他们表示因为是异步沟通的原因，文档需要简洁并且要说重点。他们目前是文档先行，如果在其他地方上有用到之前文档写过的内容，那就在原有的文档上迭代。